Varios son ya los negocios que he empezado y visto empezar a otros, y algunos han ido bien y muchos muy mal. Lamentablemente el ratio de defunción a los cinco años, e incluso mucho antes, es mucho mayor que las empresas que sobreviven, pero eso ya lo sabíamos.
Está claro que todo camino empieza con un paso, y que tiempo tenemos de tomar atajos o volver a recorrer direcciones equivocadas, pero cuanto mejor lo hagamos mejor será el índice de éxito, no solo de supervivencia. En este sentido hay una relación de varios factores clave que se pueden sonsacar de aquellos negocios que han tenido éxito y sobrevivido al arte de empezar. Ya se sabe que cuando una cosa mal empieza, mal acaba, así que mejor empecemos con buen pie.
Aquí os adjunto los que son para mí los factores clave para empezar con éxito un negocio sin que la travesía por el desierto se nos haga imposible de superar:
1) No empieces un negocio si es una huida adelante. Con esta crisis muchos se ponen a emprender pensando que es la única solución. Ante situaciones desesperadas medidas desesperadas dicen… lo comprendo, pero debemos entender que un negocio todavía nos puede empeorar la situación personal, y si empezamos es por qué tenemos el absoluto convencimiento de lo que vamos a hacer, nos sentimos capacitados para ello y es lo que realmente queremos hacer.
2) ¿Eres un luchador? Si la respuesta es no, no empieces.
3) ¿Sabemos darle forma a nuestra idea? Dicen los expertos que la idea es un commodity y que lo importante es la ejecución. Coincido plenamente. La cuestión es ¿Tienes las habilidades necesarias para ejecutar el negocio descrito en tu business plan?
4) ¿Conoces el sector? Saber cómo opera el mercado al que te diriges, conocer a los proveedores, tener en ello un capital relacional… Todo ello es fundamental. ¿Montarás una empresa científica si eres de letras?
5) El buen banco. ¿Verdad que no pondrás tus ahorros en un banco en crisis y con visos de quebrar? De la misma forma es muy importante empezar un negocio en sectores sólidos, con salud económica y en crecimiento y estabilidad. Como ejemplo ¿A alguien se le ocurriría montar una constructora después del crack inmobiliario?
6) Recursos. Muchos son los proyectos que empiezan con recursos mínimos y se quedan a medio camino aún siendo muy prometedores. Asegúrate que no corras un riesgo alto de quedarte en el intento por falta de ellos, y ten presente que necesitarás siempre más de lo pensado, SEGURO
Esperemos que estos comentarios te ayuden a empezar con buen pie. En todo caso, la pregunta que debemos hacernos es:
A pesar de todos los peros y contras a mi proyecto ¿Estoy aún animado y convencido de empezarlo? Si es así... HAZLO!
Para todo lo demás, ¡nos vemos en la nube!
Varios son ya los negocios que he empezado y visto empezar a otros, y algunos han ido bien y muchos muy mal. Lamentablemente el ratio de defunción a los cinco años, e incluso mucho antes, es mucho mayor que las empresas que sobreviven, pero eso ya lo sabíamos.
Está claro que todo camino empieza con un paso, y que tiempo tenemos de tomar atajos o volver a recorrer direcciones equivocadas, pero cuanto mejor lo hagamos mejor será el índice de éxito, no solo de supervivencia. En este sentido hay una relación de varios factores clave que se pueden sonsacar de aquellos negocios que han tenido éxito y sobrevivido al arte de empezar. Ya se sabe que cuando una cosa mal empieza, mal acaba, así que mejor empecemos con buen pie.
Aquí os adjunto los que son para mí los factores clave para empezar con éxito un negocio sin que la travesía por el desierto se nos haga imposible de superar:
1) No empieces un negocio si es una huida adelante. Con esta crisis muchos se ponen a emprender pensando que es la única solución. Ante situaciones desesperadas medidas desesperadas dicen… lo comprendo, pero debemos entender que un negocio todavía nos puede empeorar la situación personal, y si empezamos es por qué tenemos el absoluto convencimiento de lo que vamos a hacer, nos sentimos capacitados para ello y es lo que realmente queremos hacer.
2) ¿Eres un luchador? Si la respuesta es no, no empieces.
3) ¿Sabemos darle forma a nuestra idea? Dicen los expertos que la idea es un commodity y que lo importante es la ejecución. Coincido plenamente. La cuestión es ¿Tienes las habilidades necesarias para ejecutar el negocio descrito en tu business plan?
4) ¿Conoces el sector? Saber cómo opera el mercado al que te diriges, conocer a los proveedores, tener en ello un capital relacional… Todo ello es fundamental. ¿Montarás una empresa científica si eres de letras?
5) El buen banco. ¿Verdad que no pondrás tus ahorros en un banco en crisis y con visos de quebrar? De la misma forma es muy importante empezar un negocio en sectores sólidos, con salud económica y en crecimiento y estabilidad. Como ejemplo ¿A alguien se le ocurriría montar una constructora después del crack inmobiliario?
6) Recursos. Muchos son los proyectos que empiezan con recursos mínimos y se quedan a medio camino aún siendo muy prometedores. Asegúrate que no corras un riesgo alto de quedarte en el intento por falta de ellos, y ten presente que necesitarás siempre más de lo pensado, SEGURO
Esperemos que estos comentarios te ayuden a empezar con buen pie. En todo caso, la pregunta que debemos hacernos es:
A pesar de todos los peros y contras a mi proyecto ¿Estoy aún animado y convencido de empezarlo? Si es así... HAZLO!
Para todo lo demás, ¡nos vemos en la nube!
